日前，國家統(tǒng)計局公布了2014年宏觀經濟數據，全年實現國內生產總值636463億元，按可比價格計算，同比增長7.4%，未達到7.5%的增長目標，為24年以來的最低水平。

　　顯而易見，當前我國宏觀經濟下行壓力已經很大，未來經濟發(fā)展面臨穩(wěn)增長和促改革的雙重壓力。展望2015年，中國經濟增長究竟會呈現什么走勢?樓市又將會何去何從?一時間成為業(yè)界關注的焦點。

　　市場有著屬于它自己的運行規(guī)律，這種市場規(guī)律看似復雜多變，但可以認識和掌握。對于樓市走勢，不能僅僅從市場本身的量價變動、供求關系出發(fā)作出分析，這樣非但不能做出正確判斷，更難以揭開其真實面紗。要研判樓市走勢，需要首先認識房地產行業(yè)的本質。房地產問題本質上是一個金融問題，無論是行業(yè)的供給端，還是行業(yè)的需求端，都離不開金融的支持。

　　金融，即資金融通和貨幣流通，受貨幣政策影響最大;而貨幣政策走向又受宏觀經濟形勢左右。因此，認清宏觀經濟形勢對于研判樓市走勢具有重要意義。 

　　2014年，我國GDP增速已滑落至1990年以來的新低，經濟增長放緩已經成為事實，并將作為新常態(tài)向未來延續(xù)，而國家層面也開始接受更低、更具有可持續(xù)性的經濟增長速度，要求做到“調速不減勢，量增質更優(yōu)”。不難預見，2015年，改革依然是重頭戲，面臨人口老齡化、制造業(yè)產能高企、基建遇資金瓶頸以及出口穩(wěn)而不強的復雜局面，經濟再下臺階幾成定局。2015年很可能會成為中國本輪經濟下行的階段性低點或谷底，官方需要警惕經濟大幅放緩，從而可能引發(fā)失業(yè)和債務違約。

　　在底線思維之下，預計2015年穩(wěn)增長力度將增大，寬松貨幣政策是大勢所趨。2月4日，央行已決定自2月5日起下調金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點，并對小微企業(yè)貸款占比達到定向降準標準的城市商業(yè)銀行、非縣域農村商業(yè)銀行額外降低人民幣存款準備金率0.5個百分點，對中國農業(yè)發(fā)展銀行額外降低人民幣存款準備金率4個百分點。如果今年一、二季度經濟增長不及預期，降息、降準還可能會連續(xù)出現。作為與金融密切相關的行業(yè)，樓市將從寬松貨幣政策中迎來利好。

　　2014年，中國樓市步入深度調整期，市場下行趨勢凸顯，悲觀情緒蔓延，除三亞外，二三線城市全部松綁限購，并頻頻出臺救市措施，信貸環(huán)境也逐步寬松。在系列利好政策的刺激下，加上房企為沖刺年度銷售業(yè)績指標大力促銷，樓市在年底呈現出翹尾行情，成交量大幅走高，這無疑會提振人們對2015年的樓市預期。

　　雖然寬松貨幣政策有望為今年的樓市帶來利好，但不容忽略的是，房地產調整本身有一個周期，不會那么快觸底反彈，樓市也將會和宏觀經濟一同延續(xù)下行趨勢。從庫存量上來看，國家統(tǒng)計局數顯示，國家統(tǒng)計局數據顯示，2014年末全國商品房待售面積6.2億平方米，同比增長26%，創(chuàng)歷史新高。目前行業(yè)供過于求的基本面并未改變，去庫存仍將是2015年的主旋律。

　　就全國而言，現有庫存量估計需要10-15個月才能消化完畢，但在不同城市之間去庫存壓力表現分化，少數二線城市庫存高企，短期及中長期去化壓力顯著。截至2014年12月，合肥、南昌、南京等城市出清周期在10個月及以下，去化速度較快，尤其是合肥，出清周期不足6個月;廈門、杭州、海口等城市出清周期則在15個月以下，這些城市短期庫存去化壓力不大;而呼和浩特、大連、天津、北海、青島等城市出清周期較長，超過20個月，短期庫存去化壓力較大。

　　受制于限購政策對購房需求的抑制，一線城市整體市場平穩(wěn)。目前北上廣三市的出清周期均在過去五年的均值之上，但仍在15個月的臨界值上下。截止2014年12月，上海商品住宅庫存量為1327.47萬平米，以月均成交93.59萬平米計算，出清周期為14.18個月。如果限購政策有所松動或貨幣信貸刺激力度進一步顯著加大，一線城市龐大的潛在需求有望迅速釋放消化庫存，成交回升將會帶動價格上行。

　　綜合來看，當前國內房地產行業(yè)并出現危機，房價適當波動、成交量漲跌互現屬于正常的市場表現。2015年，國家將繼續(xù)穩(wěn)定住房消費，鼓勵剛需與改善型買家入市，樓市行情即使不好也應該不會比2014年更差，我們有理由持謹慎樂觀看法。

　　2014年，樓市總體表現不盡如人意，全國商品房銷售額全年同比降幅近8%，銷售均價同比跌幅近5%。然而，不少房企卻在這樣不好的市場行情中實現了業(yè)績的逆勢增長，原因何在?其中最關鍵的一點就在于這些企業(yè)能夠把握行業(yè)趨勢、清楚自己實力，且有著靈活的適應能力和抗風險能力。

　　2015年，在去庫存的主旋律下，不同規(guī)模房企的競爭策略應有所不同，同一企業(yè)在不同城市的競爭策略也應該有所差異。

　　就百億甚至上千億級別的品牌房企而言，經過多年深耕和積淀，它們都擁有龐大的客戶基礎。隨著這部分現有業(yè)主消費結構的調整與轉變，如何更深入的挖掘其潛在的需求空間、進一步開拓更多元、更持續(xù)的盈利來源應成為其未來發(fā)展的重要關注點;在產品銷售方面，價格隨行就市、確保資金安全即可。對于廣大中小房企而言，應該未雨綢繆，繼續(xù)堅持跑量的高周轉策略，通過盡快回籠資金減輕企業(yè)資金面的壓力。

　　針對不同城市，房企應謹慎制定進入或拿地推盤策略。對合肥、南昌、廈門等短期及中長期庫存壓力不大，土地存量消化較快的城市，未來預期樂觀，有機會可考慮布局，但應注意防范部分熱點城市“面粉”貴過“面包”為企業(yè)帶來經營風險;對于天津、福州等短期庫存壓力大，中長期壓力較小的城市，房企應調節(jié)施工進度，適當調整營銷策略加快去庫存;對中長期存在顯著庫存壓力，且短期庫存去化壓力同樣較大的城市，企業(yè)應減少拿地，或將拿地目標向熱點區(qū)域聚集，隨時關注市場形勢，適時調整拿地策略;對中長期存在庫存壓力，但去化良好的城市，適當控制拿地節(jié)奏，減少企業(yè)長期庫存壓力。